تحقیقات نشان میدهند که در بسیاری از سازمانها مدیران ارشد خودشان مسوولیتی برای دادن ایدههای جدید احساس نمیکنند. بلکه آنها معمولا مسوولیت ایجاد فضایی مناسب برای نوآوری در سازمان را روی شانههایشان احساس میکنند. در مقابل، مدیران ارشد سازمانهای نوآور کاملا متضاد این تفکر عمل میکنند. آنها خلاقیت را به عهد...

برای اینکه روش کار استدلال کردن را درک کنید، باید با کارکرد مغز آشنا شوید. مغز اطلاعات را مثل لغت نامه ذخیره و دسته بندی نمی کند. روش لغت نامه اینست که شما می توانید معنی کلمه "سینما" را در ذیل حرف"س" بیابید؛ اما مغز لغت سینما را با چند تجربه زندگی ربط می دهد. (همانند تجربه حضور در جشنواره های سینما...

پیتر دراکر ، پدر مدیریت نوین می گوید："مهم ترین و دشوارترین کار ، یافتن جوابهای درست نیست، بلکه یافتن سوالهای درست است. " نوآوران همواره سوالهایی می پرسند که خرد جمعی را زیر سوال می برد، از برهم زدن وضعیت موجود لذت می برند و قادر به تحمل آن نیستند. در نتیجه بیشتر وقتشان را صرف اندیشیدن درباره تغییر م...

سعی می کنیم در چند گام به صورت خلاصه آن را تشریح کنیم： گام اول：بین دیدن و مشاهده کردن تفاوت وجود دارد. در حالت عادی ، ذهن ما بر اساس الگوهای قبلی عمل دیدن را انجام می دهد. در حالیکه نوآوران مشاهده را فرآیندی می دانند که تمامی حواس ششگانه درگیر آن می شود. ادامه مطلب

نوآوران اغلب درگیر آزمایش و تجربه کردن به صورت فعال هستند. برای آنها فرقی ندارد اکتشاف ذهنی باشد یا نوعی سرهم بندی فیزیکی یا مشارکت در یک محیط جدید. یکی از قدرتمندترین تجربیاتی که نوآوران می توانند در آن مشارکت کنند ، کارکردن در محیط خارج از کسب و کارشان و یا در یک کشور دیگر است. با این کار آنها با ...

صرف وقت و انرژی برای یافتن و آزمودن ایده ها از طریق شبکه ای از افراد متنوع ، دیدگاه کاملا متفاوت به نوآوران می دهد. نوآوران بر خلاف سایر مدیران برای ملاقات افراد واجد ایده ها و دیدگاههای مختلف وقت صرف می کنند و دامنه دانش خود را گسترش می دهند. آنها آگاهانه سعی می کنند کشورهای دیگر و افراد نسلهای دیگ...

یک انسان اولیه و یک انسان امروزی را در نظر بگیرید که هر دوی آنها ۷۰ سال عمر کرده اند. فرض کنید که هر دوی آنها در تهران به دنیا آمده و از دنیا رفته اند. سوال：آیا هر دوی اینها ۷۰ سال سن داشتند؟! جواب：قطعا خیر! ادامه مطلب

سیستم ترافیک： اغلب تصور می شود که برای حل مشکل ترافیک بایستی خیابان ها را توسعه داد یا با حذف بلوارها یا کوچکتر کردن آنها، خیابان ها را پهن تر کرد. بعد از اتمام پروژه های توسعه خیابان ها تا مدتی وضعیت ترافیک بهبود پیدا می کند ، لیکن دوباره وضعیت به روال قبل بر می گردد. دلیل آن چیست؟ ادامه مطلب

در محیط کار بر اثر ارتباطات کاری ، انسان ناگزیر از پاسخگویی به همکار ، به مدیر ،به ارباب رجوع و... است. در این حین ممکن است غفلتهایی سهوی یا عمدی بوجود بیاد ؛ناشی از تنبلی، ناشی از پرکاری ، ناشی از... خود این غفلتها وقتی از طرف مقام مافوق مورد بازخواست قرار می گیرد ، باعث بوجود آمدن نوعی استرس و ترس...

۴-موانع خروج موانعی هستند که بر سر راه یک کسب و کار خاص به هنگام خروج از بازار قرار می گیرند،این موانع زمان ورود نیز بایستی در نظر گرفته شوند و جز معیارهای تصمیم گیری قرار گیرند. مهمترین موانع خروج از یک کسب و کار به شرح ذیل است： ادامه مطلب

معیار۵：میزان رقابتی بودن یا انحصاری بودن بازار ان کسب و کار بدین معنی است که کسب و کاری که در ان می خواهید سرمایه گذاری کنید ،ایا بازار ان در انحصار شخص یا اشخاص حقیقی یا حقوقی خاصی است؟ ایا قوانین رقابت کامل در ان حاکم است؟ ادامه مطلب

به قدری این جمله مهم است که شاید بتوان ادعا کرد اگر همه مدیران آن را درک کنند و به کار گیرند؛ جوامع ، سازمانها ، شرکتها و... بیش از ۹۰ درصد مشکلاتشان را به صورت ریشه ای حل می کنند! به قول دکتر دمینگ ۹۴ درصد مشکلات سازمانها به دلیل ساختار سیستمهاست! ادامه مطلب

معیار ۶-میزان وابستگی به رکود و رونق بازار برخی از کسب و کارها به رکود و رونق بازار وابسته هستند،در دوران رکود و رونق پارامتر درامد مردم تغییر می کند. در علم اقتصاد بحثی به نام کشش درامدی تقاضا(که با EM نمایش داده می شود ) وجود دارد که بدین معنی است که با افزایش سطحی(مثلا ۱۰ درصد) از درامد مردم، تقا...

معیار ۷-حجم عرضه و تقاضای بازار کسب و کار مورد نظر وقتی می خواهید کسب و کاری را برای سرمایه گذاری انتخاب کنید،حتما بایستی به وضعیت عرضه و تقاضا کالاها یا خدمات کسب و کار مورد نظرتان در بازار هدفی که مدنظرتان است ، توجه کنید. ادامه مطلب

معیار ۸-میزان وابستگی به متغیرهای سیاسی،اقتصادی،اجتماعی،محیطی،تکنولوژی،قانونی اصطلاحا به موارد فوق پارامترهای PESTEL نیز گفته می شود. ادامه مطلب

اساسا انسانها دوست ندارند با کمبود منابع روبرو شوند و دوست دارند از هر منبعی به وفور در دسترس باشد . همه ما مواردی همچون پول ، زمان ، فضا ، انرژی ، منابع طبیعی ، دانش و ... را به عنوان منابع می شناسیم . دلیل اصلی بوجود آمدن علم اقتصاد و شاید مدیریت نیز همین کمیابی منابع است . قبل از ادامه به چند مثا...

انسانها اساسا از انتقاد کردن لذت می برند و از انتقاد شنیدن رنج! نمی دانم چرا؟ ولی حدس می زنم این هم مثل خیلی از رفتارهای ما به تربیت ما بستگی دارد! یک تعداد افراد در سازمان هستند که مرتب انتقاد می کنند ، غر می زنند ، از زمین و زمان شاکی هستند. ادامه مطلب