مهارت انتقاد کردن!

به نظرم ذهن انسان مکانیزمی شبیه قیف داره ، شما هر چقدر که بخوای میتونی تو یه قیف مایع بریزی که بره تو مخزن ، منتها بیشتر از ظرفیت قیف اگر مایع بریزی سرریز میشه و برای اینکه مایع هدر نره ناچاری صبر کنی تا با گذشت زمان مایع موجود فرصت پیدا کنه تا بره تو مخزن!!!                                                      به همین منوال شما هرچقدر دوست داری میتونی مطلب جدید به خورد ذهنت بدی منتها اگر بیش از ظرفیت ذهن مطلب توش بریزی مطالب سرریز میشن ، ناچاری صبر کنی تا ذهن به مرور زمان مطالب جدید رو هضم کنه، بنابراین بایستی به ذهن تایم بدید تا درک کنه(بره تو مخزن!)  هر چقدر بیشتر مهارت کسب کنید حالت ذهن تون از قیف به استوانه تغییر پیدا می کنه! در این حالت گیرایی ذهن به شدت بالا میره. (دقت کنید مهارت و نه صرفاً دانش) و وقتی به درجه شناخت می‌رسید دوباره از استوانه به قیف تبدیل میشه منتها این بار قیف برعکس!! یعنی با کمترین دیتا بیشترین درک از موضوعات بدست میاد ! ( در واقع دیتا از سر تنگ قیف وارد و از سر گشاد آن دانش میاد بیرون!) نمی دونم چقدر درسته ولی احساس قوی در موردش دارم. یک زمانی تو یه شرکت ریخته گری کار می کردم که قطعات چدنی تولید می کرد.   قطعات چدنی که تولید می شدند به دو دسته نشکن که اصطلاحا بهش داکتیل می گفتند و شکننده که اصطلاحا بهش خاکستری می گفتند تقسیم بندی می شدند.  به عنوان مثال قطعات ایمنی در ماشین آلات و خودروها اکثریت داکتیل هستند (از جمله قطعات جلوبندی) و قطعه ای مثل بلوک موتور جنسش خاکستریه.  تشخیص داکتیل ی مهارت انتقاد کردن!...ادامه مطلب

به نظرم ذهن انسان مکانیزمی شبیه قیف داره ، شما هر چقدر که بخوای میتونی تو یه قیف مایع بریزی که بره تو مخزن ، منتها بیشتر از ظرفیت قیف اگر مایع بریزی سرریز میشه و برای اینکه مایع هدر نره ناچاری صبر کنی تا با گذشت زمان مایع موجود فرصت پیدا کنه تا بره تو مخزن!!!                                                      به همین منوال شما هرچقدر دوست داری میتونی مطلب جدید به خورد ذهنت بدی منتها اگر بیش از ظرفیت ذهن مطلب توش بریزی مطالب سرریز میشن ، ناچاری صبر کنی تا ذهن به مرور زمان مطالب جدید رو هضم کنه، بنابراین بایستی به ذهن تایم بدید تا درک کنه(بره تو مخزن!)  هر چقدر بیشتر مهارت کسب کنید حالت ذهن تون از قیف به استوانه تغییر پیدا می کنه! در این حالت گیرایی ذهن به شدت بالا میره. (دقت کنید مهارت و نه صرفاً دانش) و وقتی به درجه شناخت می‌رسید دوباره از استوانه به قیف تبدیل میشه منتها این بار قیف برعکس!! یعنی با کمترین دیتا بیشترین درک از موضوعات بدست میاد ! ( در واقع دیتا از سر تنگ قیف وارد و از سر گشاد آن دانش میاد بیرون!) نمی دونم چقدر درسته ولی احساس قوی در موردش دارم. یک زمانی تو یه شرکت ریخته گری کار می کردم که قطعات چدنی تولید می کرد.   قطعات چدنی که تولید می شدند به دو دسته نشکن که اصطلاحا بهش داکتیل می گفتند و شکننده که اصطلاحا بهش خاکستری می گفتند تقسیم بندی می شدند.  به عنوان مثال قطعات ایمنی در ماشین آلات و خودروها اکثریت داکتیل هستند (از جمله قطعات جلوبندی) و قطعه ای مثل بلوک موتور جنسش خاکستریه.  تشخیص داکتیل ی مهارت انتقاد کردن!...ادامه مطلب

خودشناسی را میتوان مقدمه همه مراحل رشد در زندگی دانست. پنجره جوهری نظریه ای مشهور در زمینه خودشناسی و شناخت شخصیت است.پنجره یا ماتریس جوهری ساده ترین و کاربردی ترین ابزار برای کسانی(شرکتهایی) است که دنبال خودشناسی هستند.  این نظریه در سال ۱۹۹۵ مطرح شد و عنوانش از ابتدای نام کوچک نظریه پردازانش یعنی «جوزف لوفت» و «هری اینگهام» گرفته شده است.   این ماتریس از چهار قسمت تشکیل شده است. ۱-آشکار : آن قسمت از جنبه های شخصیت که هم برای شخص و هم برای دیگران معلوم است. بسیاری از خصوصیات ما همانند رفتار ، گفتار و کردار ظاهری برای ما و دیگران قابل رویت هستند. ۲-پنهان:جنبه هایی از شخصیت که برای شخص آشکار هستند لیکن از دیگران مخفی و پنهان هستند. زمانی که بین دو نفر اعتماد بوجود می آید قسمت هایی از این وجه شخصیت برای طرف مقابل نیز آشکار می شود. ۳-کور: جنبه هایی از شخصیت که برای شخص ناشناخته ولی برای دیگران هویداست. بسیاری از افراد توانایی درک و دیدن ویژگی های شخصیتی دیگران را به راحتی دارند لیکن از درک ویژگیهای شخصیتی خود عاجزند و این یکی از مهمترین سوگیری‌های روانشناختی ذهن است. ۴-ناشن مهارت انتقاد کردن!...ادامه مطلب

مهارت انتقاد کردن!...

  در طول سال های کاری متوجه شدم که تعدادی از شرکتهای تولیدی به دلیل عدم وجود سیستم برنامه ریزی دچار مشکلات زیادی شده و همواره از این ناحیه متحمل هزینه های گزاف شده اند.به همین دلیل تصمیم گرفتم به تناس مهارت انتقاد کردن!...ادامه مطلب

اکثر انسان‌ها زمانی از موقعیت شغلی خود راضی هستند که معتقد باشند در حد مشخصی از بی‌کفایتی هستند و به محض احساس کفایت، از موقعیت فعلی ناراضی خواهند بود.   این اصل را می‌توانیم با یک مثال ساده بیان کنیم مهارت انتقاد کردن!...ادامه مطلب

مهارت انتقاد کردن!...

مهارت انتقاد کردن!...

مهارت انتقاد کردن!...

مهارت انتقاد کردن!...